En quoi une entreprise à mission est-elle différente des autres ?
En matière d’authenticité, la notion d’entreprise avec une raison d’être apparait comme un minima. Cela prend ici tout son sens, car il est le point de départ à l’alignement des valeurs de l’entreprise, de son rôle dans la société et de ses engagements face à l’ensemble de ses parties prenantes.
Petit rappel, pour une fois et enfin, nous avons un alignement des planètes qui se dessine entre l’entreprise, ses différentes parties prenantes et les investisseurs.
Les regards convergent tous, sur les actions d’engagements et de long terme. Certes, le tout étant illustré au travers de KPIs (les investisseurs restant des financiers à l’esprit, avant tout quantitatif), mais couplés à des actions qualitatives de fond.
À mon sens, cela met en évidence l’évolution intrinsèque du monde de l’entreprise, car tous les chemins menants à Rome, l’ensemble des entreprises doivent se réinventer et s’adapter au monde, en fonction des nouvelles attentes sociétales, qui fleurissent depuis quelques années.
D’évidence, cela ouvre la réflexion vertueuse de ce qu’est, ou devrait être, une entreprise et sa transformation en tant qu’entreprise à mission.
Car quitte à s’engager dans la voie d’une entreprise avec une raison d’être, il n’y a qu’un pas à transformer ses statuts, pour l’acter au plus profond de son ADN.
Pour devenir une entreprise à mission, une société doit inscrire sa raison d’être et ses missions dans ses statuts juridiques. Cela implique une révision formelle des statuts avec l’accord des actionnaires.
L’entreprise doit créer un comité de mission, distinct des organes de gouvernance traditionnels, chargé de veiller à la mise en œuvre des missions définies. Ce comité peut inclure des représentants externes pour assurer une perspective diversifiée et indépendante.
Le comité de mission évalue régulièrement les progrès réalisés par l’entreprise dans la réalisation de ses missions. Des indicateurs de performances spécifiques sont définis pour mesurer l’impact des actions entreprises.
Mais l’intégration des missions dans la stratégie peut représenter un défi, nécessitant des ressources et une coordination importante. Les retours d’expériences illustrent la nécessité de rester simple dans l’approche et ne pas complexifier dans les phases de lancement.
Chaque année, l’entreprise doit publier un rapport de mission détaillant les actions menées et les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés. Ce rapport est présenté aux actionnaires et rendu public pour assurer la transparence.
Les entreprises à mission sont également soumises à une vérification indépendante de leurs performances par un organisme tiers, garantissant l’objectivité et la crédibilité des informations rapportées.
Les entreprises à mission incarnent une nouvelle vision de l’entrepreneuriat, où la performance économique est étroitement liée à l’impact social et environnemental. En adoptant ce modèle, les entreprises s’engagent à contribuer positivement à la société tout en poursuivant des objectifs financiers.
Cette approche holistique et responsable, répond aux attentes croissantes des parties prenantes, et ouvre la voie à une économie plus durable et plus équitable.
Elles sont très souvent des moteurs d’innovation, cherchant de nouvelles façons de créer de la valeur, tout en respectant leurs engagements sociaux et environnementaux. Cela peut conduire à la mise en place de nouveaux business modèles et à la transformation des processus internes.
On touche ici un sujet qui m’est cher, l’alignement interne de l’entreprise, entre ses valeurs, ses missions et ses opérations quotidiennes, qui doivent être puissamment ancrées et articulées par le management (Top & management intermédiaire).
Au final, les entreprises à mission bénéficient d’une meilleure image de marque, d’une fidélité accrue des clients et des employés, et d’un accès facilité à certains financements et partenariats.
Ces entreprises sont et seront plus différenciantes, plus vertueuses, ce qui est le maitre mot pour se démarquer dans un monde compétitif ou attirer et retenir les talents devient crucial, car plus ancrées sur des valeurs réciproques.
Exemple très récent en France mais opérant à l'échelle mondiale avec Bel dans le monde de l'agroalimentaire qui vient d'adopter le statut d'entreprise à mission.
« Le groupe Bel et ses actionnaires familiaux réaffirment leur vision à long terme, où rentabilité et responsabilité sont intimement liées. C’est un aboutissement à plus de 20 ans d’engagement, qui ancre de manière pérenne un modèle pionnier de croissance durable, ainsi que la vision impulsée et mise en œuvre par Antoine Fievet, Président du conseil d’administration de Bel, et Cécile Béliot, Directrice Générale.
Avec cette nouvelle étape, Bel réaffirme et inscrit sa raison d’être dans ses statuts : en donnant accès à une alimentation plus saine et plus durable pour tous, Bel œuvre au développement d’un modèle alimentaire respectueux des ressources naturelles de la planète, qui bénéficie à l’ensemble de son écosystème et qui lui permette ainsi d’agir pour les générations d’aujourd’hui et celles de demain.
Des objectifs sociaux et environnementaux, dans la lignée de la stratégie durable menée par Bel depuis 20 ans, ainsi qu’un comité de mission seront également mis en place. »
La démarche a été doublée d’un plan mondial d’actionnariat employé « We Share », pour rendre encore plus concret la démarche sociétale et culturelle.
Rappels & principes :
Les entreprises à mission représentent une évolution significative dans le paysage entrepreneurial moderne, intégrant des objectifs sociaux et environnementaux à leur modèle économique. Ce concept, qui se développe notamment en France avec la loi PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises) de 2019, vise à concilier performance économique et utilité sociale, permettant aux entreprises de répondre aux attentes croissantes de la société en matière de responsabilité et de durabilité.
Les concepts clés des Entreprises engagées (avec une raison d’être ou dites à missions…)
Une entreprise à mission est une société qui, au-delà de ses objectifs business, se fixe une ou plusieurs missions sociales, sociétales ou environnementales dans ses statuts. Ces missions deviennent des engagements qui guident la stratégie et les actions de l’entreprise.
Raison d’Être : La raison d’être d’une entreprise à mission est une déclaration formelle qui décrit la contribution de l’entreprise à l’intérêt général. Elle va au-delà du simple profit pour inclure des objectifs de long terme, liés à des enjeux sociaux et environnementaux.
Missions Sociales et Environnementales : Ces missions sont des engagements spécifiques pris par l’entreprise pour avoir un impact positif sur la société et l’environnement. Elles peuvent inclure des objectifs comme la réduction des émissions de CO2, l’amélioration des conditions de travail, l’inclusion sociale, ou encore la préservation de la biodiversité.
Ma conclusion
La notion d’engagements et de transparence sont chères aux entreprises à mission, qui doivent non seulement définir des missions claires, mais aussi s’engager à les poursuivre activement. Cela implique une transparence totale vis-à-vis des parties prenantes, avec des rapports réguliers sur les progrès réalisés, et reboucle sur le sujet CSRD qui est un format et une démarche de communication parfaitement adapté.
De mon point de vue ces approches structurantes, permettront à l’entreprise en général, de gagner en efficacité organisationnelle par plus de cohésion, d’engagement et de clarté.
Ce sont des approches complètement vertueuses, qui revisitent de fond en comble l’identité et la culture de l’organisation.
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